一、工程變更的因素：

1.發(fā)包方原因：業(yè)主本身的需求發(fā)生變化，工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標準的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。變更是必然的，特別是精裝。業(yè)主看到的施工結果與他想要的東西發(fā)生偏差，業(yè)主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改。甚至是正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。

有些業(yè)主有“變更癖”，有時心血來潮要求拆掉重做，施工人員看到這些業(yè)主來就誠惶誠恐。還有些政府重點項目，市領導經(jīng)常前呼后擁光顧這些工程項目，凡不合他的喜好趣味和審美標準就得修改，工程變更是在貫徹領導的個人意志，經(jīng)常是改得面目全非，設計師和施工人員是苦不堪言。

2.設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調(diào)整，或規(guī)范標準修改了，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變，或與現(xiàn)場不符無法施工非改不可等;

3.承包商原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等，有時遇到突發(fā)情況和特殊地質(zhì)情況，有時純粹是為了方便施工節(jié)約人工，有的則是通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失，更有甚者，一些不良承包商買通設計，在竣工圖上作有利于承包商的修改以謀取不當利益，有時則是施工錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性;

4.監(jiān)理方原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更;

5.其他原因：不可預見自然因素、工程外部環(huán)境和建筑風格潮流時尚變化導致工程變更，原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結合實際修正和補充，如地質(zhì)原因引起的設計更改。

二、工程變更對策：

造價師應在變更前對變更內(nèi)容進行測算和造價分析，即使沒有藍圖也能根據(jù)概念和說明進行專業(yè)判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價增加之間尋求新的平衡。

評估設計變更的成本效應，對設計變更提供工程造價費用增減估算給集團合約采購部，為詢標人事先的變更決定及變更后的預算調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)實際情況和地方法規(guī)標準及定額標準配合甲方做好項目施工索賠內(nèi)容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評估合同中甲方提出的反索賠。

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